Основная цель вида профессиональной деятельности: Определение событий, которые могут влиять на деятельность организации, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль отсутствия превышения предельно допустимого уровня риска организации и предоставление разумной гарантии достижения целей организации; поддержание уровня риска, обеспечивающего непрерывную деятельность и устойчивое развитие организации, получение оптимального результата деятельности организации с учетом риска для учредителей, собственников и иных заинтересованных сторон

Вакансии в Вашем регионе

Профессиональный стандарт 08.018

Пример учебного пособия

Возможные наименования должностей, профессий:
Специалист отдела управления рисками (риск-менеджмента), Помощник специалиста, Риск-аналитик, Риск-менеджер, Методолог по рискам, Координатор по рискам, Эксперт по рискам, Руководитель сектора в сфере управления рисками в составе отдела (департамента), Руководитель (начальник) службы (подразделения, департамента, управления, отдела) управления рисками (риск-менеджмента), Руководитель ситуационно-аналитического центра, Главный методолог, Советник по управлению рисками, Директор по рискам, Вице-президент по рискам, Руководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту), Директор по управлению рисками, Руководитель исследовательским центром (институтом) в сфере управления рисками, Руководитель / генеральный директор организации, Руководитель коллегиального органа корпоративного управления, Руководитель / член совета директоров, Руководитель / член наблюдательного совета, Руководитель / член коллегиального органа управления рисками (комитета по рискам), Руководитель исследовательского центра (института) в сфере управления рисками
Планируемые результаты освоения программы: получение теоретических знаний, формирование умений и обретение практического опыта в изучаемой области.
Уровень квалификации: 8

Учебный план:

Дата Наименование темы Трудоемкость (в часах)

1 день

9.00-16.00

 

  • Контекст процесса управления рисками
  • Критерии, применяемые при идентификации риска
  • Анализ ошибок в процессе идентификации рисков
  • Методы идентификации риска
  • Методы и технологии построения портфеля, реестра, карт, диаграмм и других форм визуального отображения рисков
  • Принципы и правила выбора метода, техники идентификации риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники)
  • Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов риска
  • Возможности инструментов риск-менеджмента для идентификации рисков организации
  • Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками
  • Базовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам
  • 8

2 день

9.00-16.00

 

  • Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны
  • Нормы профессиональной этики
  • Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры
  • Контекст процесса управления рисками
  • Системы управления базами данных; системы быстрой (в том числе визуальной) разработки алгоритмов проведения анализа информации, а также общесистемное и прикладное программное обеспечение
  • Критерии, применяемые при оценке риска
  • Методы анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям
  • Принципы и правила выбора методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям
  • Информация об организации, рынке, законодательстве, социальном, культурном и политическом окружении организации, а также о стратегии ее развития и операционных процессах, включая информацию об угрозах и возможностях достижения поставленных целей
  • Методы анализа рисков, в том числе вероятности и объема экономических потерь в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходов
  • 8

3 день

9.00-16.00

 

  • Принципы и правила выбора метода, техники анализа риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники)
  • Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы анализа различных видов риска
  • Возможности инструментов риск-менеджмента для анализа рисков организации
  • Критерии, применяемые при оценке уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов
  • Возможности инструментов риск-менеджмента для оценки уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов
  • Анализ ошибок в процессе оценки рисков
  • Методы оценки риска
  • Принципы и правила выбора метода, техники оценки комплексного уровня рисков
  • Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы оценки различных видов риска
  • Методы воздействия на риски в разрезе отдельных их видов
  • 8

4 день

9.00-16.00

 

  • Критерии, применяемые при выработке мероприятий по воздействию на риски в разрезе отдельных видов
  • Инструменты анализа существующих методов контроля рисков и управления рисками и их достаточности; инструменты анализа последствий рисков
  • Принципы и правила выбора метода, техники оценки риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники)
  • Методы, техники, технологии управления различными видами риска
  • Методы воздействия на риск
  • План мероприятий по управлению рисками
  • Виды, методы, формы и инструменты внутреннего контроля
  • Методы и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиям
  • Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации (политики, процедуры, регламенты, методики оценки рисков)
  • Реестр рисков, карта рисков, планы мероприятий и контрольные процедуры по рискам
  • 8

5 день

9.00-16.00

 

  • Принципы построения реестра рисков, карты рисков
  • Методология проведения социологического исследования
  • Информационная политика организации
  • Нормы этики организации
  • Положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросам
  • Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации и системы управления рисками
  • Классификация рисков организации
  • Принципы целеполагания, организационного планирования и прогнозирования
  • Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками
  • Современные методы и приемы психологии управления
  • 8

6 день

9.00-16.00

 

  • Современные инструменты управления человеческими ресурсами
  • Должностные инструкции работников подразделения
  • Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации
  • Внутренний и внешний контекст функционирования организации
  • Принципы теории управления изменениями
  • Принципы построения систем управления рисками
  • Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь
  • Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками
  • Этапы разработки систем управления рисками
  • Стратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организации
  • 8

7 день

9.00-16.00

 

  • Сущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций и управления конфликтами
  • Методы и технологии обмена профессиональным опытом внутри подразделения
  • Принципы, методы и технологии обучения
  • Принципы, методы, технологии и инструменты оценки знаний, умений и личностных качеств работников
  • Принципы и методы создания мотивационных схем и кадрового резерва
  • Принципы, методы, технологии и инструменты оценки потребностей в развитии и обучении работников
  • Локальные нормативные акты, определяющие нормы профессиональной этики, нормы корпоративного управления и корпоративной культуры
  • Методы и современные технологии подбора и управления работниками в организации
  • Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения
  • Методы, технологии, инструменты совершенствования контроля деятельности работников и подразделения
  • 8

8 день

9.00-16.00

 

  • План работ подразделения и планы работ работников подразделения
  • Элементы системы управления рисками и их взаимосвязь
  • Локальные нормативные акты организации по управлению рисками
  • Принципы внедрения системы управления рисками
  • Принципы внедрения процесса управления рисками
  • Внешний и внутренний контекст процесса управления рисками
  • Принципы управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнеса
  • Методы оценки и управления рисками и возможности их применения в организации
  • Современные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения в организации
  • Локальные нормативные акты по управлению рисками
  • 8

9 день

9.00-16.00

 

  • Локальные нормативные акты, определяющие нормы корпоративного управления и корпоративной культуры
  • Методы идентификации, оценки и управления рисками и возможности их применения
  • Методики и лучшие практики определения ключевых индикаторов риска
  • Методики, лучшие практики, оценки и исследования предельно допустимого уровня риска
  • Процесс управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнеса
  • Стратегии, методы управления рисками и варианты их применения
  • Принципы построения карты рисков, ее назначение и методы анализа
  • Методика выбора варианта или метода воздействия на риск; методы подготовки и внедрения планов воздействия на риск
  • Современные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения
  • Национальные и международные стандарты, лучшие практики по обеспечению социальной ответственности и регулированию вопросов устойчивого развития
  • 8

10 день

9.00-16.00

 

  • Принципы и методы обеспечения устойчивого развития организации и социальной ответственности
  • Национальные и международные стандарты, лучшие практики интегрированного управления рисками
  • Методы мониторинга и оценки качества риск-менеджмента на основе системы индикаторов и их динамики
  • Способы оценки эффективности процесса управления рисками
  • Методы и процедуры совершенствования системы управления рисками
  • Теория управления изменениями
  • Принципы и методы управления проектами
  • Базовые концепции теории корпоративных финансов
  • Результаты современных исследований по проблемам управления рисками в России и мире
  • Понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа рисков
  • 8

11 день

9.00-16.00

 

  • Элементы методологии управления рисками
  • Сущность и элементы процесса стратегического и оперативного планирования
  • Современные информационные технологии и программные продукты для управления рисками
  • Положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов, руководств и лучших практик по управлению рисками, управлению непрерывностью бизнеса и в чрезвычайных ситуациях
  • Принципы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций
  • Сущность и методы управления проектами
  • Локальные нормативные акты организации, определяющие политику взаимодействия со средствами массовой информации и связей с общественностью
  • Современные принципы построения организационной культуры
  • Международные и национальные стандарты по управлению рисками
  • Международные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развития
  • 8

12 день

9.00-16.00

 

  • Стратегия организации по управлению рисками
  • Сущность и элементы стратегического менеджмента и маркетинга
  • Методы и формы бизнес-планирования и прогнозирования
  • Содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования
  • Принципы построения и совершенствования процесса управления рисками
  • Международные и национальные стандарты, а также лучшие практики по управлению рисками
  • Цели, задачи управления рисками и требования к управлению рисками в организации
  • Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации
  • Ключевые и обеспечивающие бизнес-процессы организации
  • Порядок создания, согласования и утверждения локальных нормативных актов организации
  • 8

13 день

9.00-16.00

 

  • Сущность и принципы управления проектами
  • Современные теории организационных изменений и подходы к их осуществлению
  • Современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы корпоративной этики, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства, управления конфликтами, внедрения инноваций
  • Принципы управления рисками
  • Этапы разработки системы управления рисками
  • Стратегия развития управления рисками в организации
  • Полномочия и обязательства работников организации по реализации плана управления рисками
  • Принципы организационного планирования и управления работниками
  • Современные подходы к осуществлению организационных изменений
  • Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса управления рисками
  • 8

14 день

9.00-16.00

 

  • Распределение полномочий и ответственности в системе управления рисками
  • Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу управления рисками
  • Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации
  • Современные принципы, методы и технологии работы с информацией
  • Положения национальных и международных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями и информационной безопасности
  • Современные информационные технологии, применяемые в управлении рисками
  • Требования к технико-информационному обеспечению управления рисками
  • Бюджет организации на внедрение и поддержание технико-информационного обеспечения системы управления рисками
  • Национальные и международные стандарты и принципы финансового учета, подготовки финансовой отчетности
  • Фундаментальные концепции финансового менеджмента
  • 8

15 день

9.00-16.00

 

  • Сущность и принципы теории принятия решений
  • Требования и правила составления внутренней и внешней отчетности в организации
  • Назначение, структура и содержание основных отчетов организации
  • Локальные нормативные акты по управлению рисками организации
  • Положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов по управлению рисками и управлению непрерывностью бизнеса
  • Требования законодательства Российской Федерации и локальных нормативных актов, регулирующих уровень рисков организации и деятельность в сфере управления рисками
  • Требования профессионального и корпоративного стандартов в сфере управления рисками
  • Регламенты осуществления планирования, учета, контроля и отчетности по рискам в организации
  • Принципы и регламенты осуществления процессов управления рисками
  • Ключевые показатели эффективности деятельности организации и системы управления рисками в организации
  • 8

16 день

9.00-16.00

 

  • Методы контроля системы управления рисками и надзора за ней
  • Методы разработки предложений по совершенствованию вариантов воздействия на риски
  • Основы страхового дела и актуарной математики
  • Базовые категории теории стратегического менеджмента и маркетинга
  • Элементы и методы стратегического управления и планирования
  • Содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления
  • Элементы и модели теории организационных систем
  • Принципы и методы теории управления изменениями
  • Механизм финансового менеджмента и бюджетирования
  • Принципы формирования бизнес-стратегий
  • 8

17 день

9.00-16.00

 

  • Принципы разработки стратегии развития системы управления рисками
  • Принципы построения и совершенствования систем управления рисками
  • Современные тенденции развития международной и российской теории и практики управления рисками
  • Структура бюджета организации и системы управления рисками
  • Методы и механизмы построения и регулирования системы управления рисками
  • Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития с учетом рисков
  • Ключевые процессы организации и сфере управления рисками
  • Современный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджера
  • Базовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджменту
  • Методы принятия решений в условиях неопределенности
  • 8

18 день

9.00-16.00

 

  • Теория рисков, теория корпоративных финансов
  • Базовые показатели финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, структуры капитала, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности
  • Ключевые показатели эффективности организации с учетом специфики деятельности
  • Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации (социально-экономической системы) с учетом рисков
  • Психологические аспекты внедрения процесса управления рисками
  • Принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования
  • Технологии и методы стратегического планирования и управления проектами
  • Актуальные международные и национальные стандарты по управлению рисками
  • Соотношение международных и национальных стандартов по управлению рисками
  • Виды и процедуры комплексного стратегического контроля
  • 8

19 день

9.00-16.00

 

  • Назначение, структура и содержание основных отчетов по рискам
  • Законодательство Российской Федерации, международные и национальные стандарты в сфере надзора за системами управления рисками (со стороны государства и заинтересованных сторон)
  • Принципы формирования и анализа показателей эффективности системы управления рисками в организации
  • Система ключевых показателей эффективности деятельности организации
  • Типы организационной культуры и методы ее формирования
  • Современные методы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций
  • Стратегия организации в области управления и отношений с общественностью и средствами массовой информации
  • Методология и принципы построения системы управления рисками несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиям
  • Современные принципы и методы обеспечения корпоративной социальной ответственности
  • Стратегические категории управления человеческими ресурсами
  • Принципы и методы управления изменениями
  • Принципы и индикаторы устойчивого развития организации и социальной ответственности
  • 8

_ день

9.00-16.00

 

  • Итоговая аттестация
  • Получение удостоверения о профессиональной переподготовке
  • Получение отчетных бухгалтерских документов
  • 8

Повышение квалификации. Итого: ___ часов.

__ - __ день

  • Производственная практика (для проф. переподготовки)
  • Прохождение практики на рабочем месте
  • Выполнение заданий преподавателя
  • Подготовка отчета о практике
  • ___

__ день

9.00-16.00

  • Защита (для проф. переподготовки)
  • Защита отчета по практике
  • Получение диплома о профессиональной переподготовке
  • Получение отчетных бухгалтерских документов
  • 8

Профессиональная переподготовка. Итого: ___ часов.

 

  Пн-Пт

пары

Отделение

Начало занятия

Окончание занятия

 

1 пара

Дневное

09.00

10.20

2 пара

Дневное

10.40

12.00

Обеденный перерыв

 

3 пара

Дневное

13.00

14.20

4 пара

Дневное

14.40

16.00

 

    Сб.

пары

Отделение

Начало занятия

Окончание занятия

 

1 пара

Дневное

09.00

10.20

2 пара

Дневное

10.40

12.00

3 пара

Дневное

12.20

13.40

4 пара

Дневное

14.00

15.20

 

Организационно-педагогические условия: гарантируют охрану и укрепление физического и психического здоровья слушателей, обеспечивают эмоциональное и морально-нравственное благополучие, способствуют профессиональному развитию педагогических работников, создают условия для развивающего образования, обеспечивают его открытость и мотивирующий характер.
Оценочные материалы представлены систематизированными материалами наблюдений (оценочные листы, зачеты, тесты) за процессом получения знаний, умений, навыков, компетенций предусмотренных образовательной программой.
Для обучения по выбранной программе обучения Вы можете оставить голосовую заявку по вышеуказанному телефону или обратиться к Администратору УЦПК в сообщениях (справа вверху). Ваша заявка будет обработана отделом продаж.